لعلك قد تكون سمعت من قبل عن نظرية المحيط الأزرق، أو حتى حضرت مناقشة للكتاب الخاص بها كونها واحدة من أهم إستراتيجيات الإدارة الحديثة، فالنظرية

إن الوقت المناسب لبدء مشروعك الخاص هو اليوم، وأفضل وقتا كان البارحة” شيء من هذا القبيل. ومع ذلك في حالة الاقتصاد والأزمات المالية الحالية، لست

هناك العديد من الطرق المختلفة لتحديد وقياس مدى تحقق أهداف العمل داخل منظومة الشركات التجارية، وتتمثل أحد الطرق الهامة لقياس تقدم فريق أو شركة ما

على مدار الأعوام الماضية كان وجود العديد من المناطق الحرة بالإمارات العربية المتحدة هو السبب الرئيسي وراء تدفق الكثير من رواد الأعمال والمستثمرين الأجانب، لتأسيس

إن ريادة الأعمال تتميز بالإبداع والابتكار والعمل لخلق ميزة تنافسية عن الآخرين، عن طريق وضع إستراتيجيات العمل ومحددات الأهداف. ومن هنا يأتي الدور المحوري لمفهوم

القاعدة الأولى في إنشاء مشروع تجاري على أسس متينة، هي فهمك العميق وتحليلك لنفقات المشروع، وإعداد التقارير المالية والمخططات التمويلية بكل دقة، في حين أن

لعل أكبر معضلة قد تواجهك عند بدء مشروعك الناشئ، هي التفكير في قيمة الأرباح والعائد المادي وعامل المخاطرة المالية, وفي ظل التقلبات الاقتصادية والأوضاع الغير

إن إدارة المشاريع الصغيرة قد تمثل معضلة جادة للعديد من رواد الأعمال الناشئين، ما بين مراحل تطوير المشروع ومسؤوليات التنفيذ، وتقسيم أدوار فريق العمل المختلفة